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2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

中国顶级企业家的共识是“没有文化的企业是愚蠢的企业”。对企业文化的关注表明了企业在管理过程中,从“成本经济”向“行为经济”考量的转变。

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

近日,易中公司《老板顾问》发布了《2013年中小企业经营状况调查》报告。报告显示,受全球经济影响,超过半数中小企业未能实现利润增长,中小企业老板们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增长,转而开始关注内部,集中精力修炼内功,挖掘企业管理红利,采取合理变革行动,期待实现企业的稳健经营。

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

自2002年开始,正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究,并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告,为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

 
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