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企业,当你朝着目标前进的时候,最重要的是毅力,而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度,最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功,而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。

转型关键在于3M重置 2015年03月27日

为了跟上市场和业务趋势快速变革的速度,公司领导者和管理者需要接受管理范式的转变,在三个关键领域全面调整其管理法则、流程和实践。

管理变革的轨迹 2010年08月13日

中石油以3293亿美元排名第一,中国企业首次成为全球市值最大的企业。令人尴尬的是这一标志性事件在国内受到了广泛质疑,企业组织效率也再次成为民众关注的焦点。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下,这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险,如何既要抓住机遇又要防范风险,关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

在一轮轮新理念的轰炸中,到底我们该听谁的?这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后,是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势?展望未来,展望未来,决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么?

5G时代,万物互联,各个领域的生产和发展都将发生变化,在此环境下,零售企业如何重构经营思维?

今天的组织变得更加复杂多元,管理者除了做好传统的管理工作外,还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。

 
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