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解答好“三道题”,让管理顾问点燃企业变革的熊熊之火 2019年09月02日

借助外脑是当今企业变革的一股重要力量,但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

中国企业多角化战略的失败案例分析 2009年09月15日

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业,出发点是为了分散经营风险,但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析,也没有对各行业进行必要的深入研究,在对整个产...

新改革时代的企业管理之道 2018年12月12日

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下,这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

提升中小企业管理者的技能 2016年10月08日

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

案例 | 数字化工具如何协助S&OP流程的实施? 2019年11月08日

让我们通过一个案例,来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统,来提升供应计划管理能力,更好地运营S&OP流程。

2002亚洲最佳EMBA调查报告 2002年12月13日

亚洲EMBA百家争鸣、各领风骚,中国经理人在选读EMBA的时候,首先是挑“最合适的”,然后才是“最好的”。

企业管理的几个误区 2019年03月30日

没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

企业如何进行“对标”管理 2012年12月24日

对标管理的基本思路可以概括为十个字,即“建标、立标、对标、达标、创标”。

裴克为出席第12届中国企业管理高峰会 2014年11月07日

《世界经理人》出版人裴克为(Craig Pepples)出席第十二届中国企业管理高峰会并以《中国制造如何驾驭未来浪潮?》为题作主题演讲。

从青啤看战略成本管理 2015年01月30日

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

新冠疫情后,物流企业如何抓住机遇、重新起航? 2020年03月05日

随着疫情逐步得到控制,物流行业的暂时低迷将得到改善。长期而言,疫情之后的物流行业将会呈现四大发展趋势。

项兵解析:华为的全球化战略 2009年04月01日

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,...

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

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