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在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。

斯坦福商学院李效良教授认为，构建更有价值的供应链，是中国制造业下一步发展的必经之路。

跨越企业藩篱，关注市场需求， 突破商业模式，提供个性服务。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

CFO可以清楚地看出预期财务报表、财务指标，以及受供应链绩效影响的经营指标之间的关系。因此，他应借助其伟大的战略工具，即供应链，为企业做出大胆投资及其他业务决策。

供应链管理的范畴非常广泛，对它的认识就像盲人摸象：IT背景的人认为它就是供应链管理软件，采购人员想到了采购和供应商管理，而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

以往是企业之间的竞争， 现在是供应链之间的竞争。

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

如何能够打造差异化竞争优势，在另一个十年仍能笑傲江湖，需要供应链管理行业及企业深思。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。