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对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门可推荐不超过5个案例，计划单列市和其他相关单位可推荐不超过2个案例。

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%？原来当公司内部执行体系的道路不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.

执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。

计划其实是西方管理的精髓。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。