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企业工作计划

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对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

“计划是这样,但我没法保障结果”,这就是一种无能和失职。

制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯,也是工作中必备的工具。

一个管理者是否有卓越的表现,很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

我们的企业必须学会如何制订计划,如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变,从经营产品到经营品牌的转变,从经营个体到经营组织的转变。

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

德鲁克说,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%?原来当公司内部执行体系的道路不畅,承诺不清晰时,超人也无法完成这种Impossible mission.

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等,而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的,但是,企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候,竞争者可能已经把这块地圈走了。因此,遇到这样的问题,企业的计划就不能像城市的规划那样,而要像军队的计划,随机应变。

企业文化白皮书 2008年05月28日

企业领导必须能够解读其组织的文化,并且发现、了解和运用变革的杠杆。

 
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