来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
有57%的CEO认为，2018年全球经济增长将会加速，这个比例创下了历史新高。
高管们必须是大胆的领导人、激发人心的团队打造者。
几位现任和前任高级财务高管就财务部门如何创造价值、财务部门创造价值所需的专业人才类型，以及招聘、激励、留住这些员工时所面临的挑战交换了意见。
在公司中，一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”，这种“逼反”效应就已经开始发酵。
CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
企业高管掌握着财权和决策权，但他们中可能不包括精通技术的人。
企业高管虽然都明白他们必须转型才能够吸引数字化时代的客户，但是对已有实践进行调整远远不够。
目前出现的八种趋势正在改变着很多市场和企业。企业高管们应该学会影响结果，而不只是被动地对其作出反应。
在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根深蒂固的旧观念，并提高创造力。
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