在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下，企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗？
来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
新入职的高管虽然能力强大，但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。
高管培训作为商学院的对外窗口，不仅需要承担一定的社会责任，同时也应该为国家的经济发展，为中国企业，为跨国企业在中国的发展做出贡献。
当EMBA不再是权钱交易的温床时，商学院高管培训的价值日益突显，谁能发现并满足中国企业的发展需求，谁就能在中国高管培训市场中占得先机。
高管教练往往是危险的：他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案，甚至让企业高管对其形成“移情”，变成一个对父母有信息依赖症的孩子。
企业高管掌握着财权和决策权，但他们中可能不包括精通技术的人。
企业高管虽然都明白他们必须转型才能够吸引数字化时代的客户，但是对已有实践进行调整远远不够。
有57%的CEO认为，2018年全球经济增长将会加速，这个比例创下了历史新高。
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