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如果处理得当,企业高层的意见冲突会带来诸多益处。强势的领导,虽然能扫平反对意见,但也会导致企业内部分裂,影响业绩。

多数高层管理者从心理和生理上处于超负荷状态,本调查提醒经理人,事业成功需要长期努力,勿为短期行为忽视健康。

在贴近客户这方面,显然,中小企业具有得天独厚的优势,这益于它们有限的企业规模。

多领域顶尖专家和业内领先金融科技企业高层出席论坛。

取得成效固然可喜,但企业能否成大器,关键还在于执行。企业高层还必须加强监督,使其成为一种习惯、一种文化,持续发展和基业长青才变得有可能。

改革的秘密是:将提升企业高层的创新领导力作为组织变革的切入点。

《实效管理总裁班—执行模式》,帮助企业高层解决执行思维,中层提升执行方法,基层完成执行结果。

企业高层要想获取中层管理者的信任,需要注意到五个重要的纬度。

在高压的工作环境中,与全球的客户和同事相互合作,跨时区进行项目管理,企业高层领导如何保持工作与生活的平衡呢?

对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解,将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。

 
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