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制造业实现利润总额5681.9亿元，下降15.7%，其中，消费品制造业、主要装备制造行业利润保持较快增长

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。

过去三年，不断加杠杆买房才是焦点，而且，这一趋势还在继续。

改革过程中，中小企业融资困难问题也可能更为突出。

企业的购并过程总是伴随着为实力不足、效益滑坡甚至资不抵债的企业输入运作模式、管理技术或销售渠道，在资源整合之后企业便能获得新的竞争优势，使企业能"起死回生"。

企业在考虑海外市场的进入战略时，企业规模、盈利性、经营杠杆和流动性是需要重点考虑的因素。同时，企业尤其是初创阶段的天生国际化企业，在海外运营中选择略微保守的财务策略，更有利于企业...

他们提到的关键词是：民营企业，多元化，价格，增值服务，高杠杆。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

对于经历过10年高速增长的在华企业来说，高增长时代已经远去，在如今无论是国际需求还是国内经济环境都发生着巨大变化的情形之下，提高生产率势在必行。