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国学管理重在人心的管理,柔性的管理,在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

管理制度的制定,要考虑两个适应性,一个是适应公司,一个是适应员工。

要更好的管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,管理制度不要带上太强的领导者个人色彩,也要避免英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明确目标,责任到人等都是有效的管理方法。

认识企业制度 2012年08月15日

制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分,也并不见得所有的制度都会有下一级,但在同一个限定范围内,下一级的制度一定会找到其上一级制度,并且下一级制度内容一定是要以上一级制度为基础的。

只要企业成立,就有了该企业的企业文化。

一流的企业则是靠企业文化来管理的,管理制度不能挖掘出人的潜力,但企业文化却能做到。

管理从“心”出发 2014年03月04日

  “组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人。”在此前提下,管理者该如何应对?

 
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