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企业风险管理（ERM）工具的定义、演变和应用原则。

企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

通过考察企业风险管理实施中一些常见的问题，企业在它们自己的实践中会更加成功。

商业环境已经发生了变化，财务需要抛弃过去管理重点在控制和效率时制定的那些管理方法。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一。

另一方面，心理学家则采用一套不同的术语来说明危机根源：希望、贪婪与恐惧。