分拆上市其实是一把双面刃，并非一“拆”就灵。

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产...

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

当企业存在太多经营模式同时运作，分拆可以使企业更专注、更灵活地面对市场。

面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。

调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

通过品牌策略、品牌形象和产品形象三个方面的系统定位，以及视觉设计输出，柏克实现了品牌转型升级。

发现成功案例，助燃星星之火。确认价值所在，燎原变革计划。

中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。