在众多研究中，有一个很有意思的调查，就是老板出身和企业发展状况的分析，这两个维度不能完全挂钩，但是一定有所关联，我们尽力找出其中的必然联系，给大家一些借鉴。
23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题，并针对这些问题提出有效策略。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
中国企业在这个风云变幻的时代，如何定义蓬勃发展？那些蓬勃发展的企业如何开展业务？如何判断员工是否正在蓬勃发展？美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。
勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。
从面向国内市场到身临全球市场，从低价优势到讲究营销策略，中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题？当务之急是规范企业制度，系统管理企业，完善人才管理。
“经济新常态”给企业带来前所未有的挑战，传统发展模式的冬天来了。企业经营要学会“明道、取势、优术、树人”这四招制胜之道。
投资不只关乎于金钱，初创企业只有找对适合自身发展模式的投资机构，才能助力企业更好地发展。
企业内在的崩溃趋势是永久的，成功是暂时偶然的。
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