从IBM出 售亏损的子公司中，我们要看到的是另外一条企业发展战略，那就是轻装上阵。
2013年的航空市场乃至国内外经济的走势将会如何？海航集团将如何应对挑战，制定企业发展战略？下一步又会如何“走出去”？
如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针，那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营，是横向延伸跨行业发展，还是在行业内纵向延伸开发不同品类的新产品，同时要区分主要业务和非主要业务，并采用适当的策略营销出去。
面对多变的形势，应分析“剩余不确定因素”，构筑企业发展战略。
从创业者的精神、企业发展战略、公司治理结构、产品技术及商业策略与经营模式五大层面，分析创业企业为何失败。
事实上，人力资源已经成为企业发展战略的重要组成部分，许多有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用称职的人力资源经理(HR经理)作为其战略伙伴。
新加坡华点通集团 51e-training人才智本与绩效总经理郭阳道先生对培训咨询如何为企业的发展战略服务，提出以下观点。
易观国际的调查显示，2003年中国企业IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿，应用管理外包服务为1.5亿，软件外包19.5亿。
勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。
投资不只关乎于金钱，初创企业只有找对适合自身发展模式的投资机构，才能助力企业更好地发展。
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