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勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。
建立吸引人的组织平台、创新客户价值，构成了驱动中小企业持续增长的内外动力。
在这个激烈竞争的信息时代，时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升企业核心竞争力的关键。
为推动新能源汽车产业高质量、可持续发展，工业和信息化部会同有关部门起草了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》（征求意见稿），向社会公开征求意见。
企业应该以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系。因此，企业应该重视员工的招聘、培训和职业发展规划体系的建立。
科学、合理的信息化规划可以提高企业信息化建设的经济效益，杜绝信息孤岛、重复建设、推倒重来等企业信息化建设中的先天性...
我国已形成“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设相互配合发展的改革开放空间格局。
对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。
企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。
“为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题，并针对这些问题提出有效策略。
我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。
计划利用三年时间培育600家左右专精特新“小巨人”企业。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
