试想一下：一个企业把诚信、良知、道德表述在了企业的各个环节上，却背地里生产、销售假冒伪劣的产品，坑害了用户、消费者和国家利益，那不是口是心非、虚伪的道德吗？
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。
从思想上重视每一个职位的员工，运用文化选人，对组织价值观认同的人才才是企业发展需要的。当然，组织的企业文化为社会和多数员工认同是首要条件。
23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题，并针对这些问题提出有效策略。
将进一步提升中小企业专业化能力、激发产业创新活力、加快新旧动能转换、促进经济高质量发展。
“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族，同样，一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。”
|
