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大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

从思想上重视每一个职位的员工，运用文化选人，对组织价值观认同的人才才是企业发展需要的。当然，组织的企业文化为社会和多数员工认同是首要条件。

将进一步提升中小企业专业化能力、激发产业创新活力、加快新旧动能转换、促进经济高质量发展。

针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系，...

“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族，同样，一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。”

建立吸引人的组织平台、创新客户价值，构成了驱动中小企业持续增长的内外动力。

“经济新常态”给企业带来前所未有的挑战，传统发展模式的冬天来了。企业经营要学会“明道、取势、优术、树人”这四招制胜之道。

如何利用全球化带来的正面效益，？基于这么一个背景，我们要和全球、和外部打成一片，形成一个价值网络体系跟着它发展，这样企业才能够迎难而上。