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究竟怎样才能摆脱以上困惑，突围而出，夺取外国大企业的订单呢？

小订单背后存在众多机会。抓住一次，也许就能跨上新的台阶，如果失去一次， 可能永远无法实现飞跃。

如果企业主管优先把精力投入在培养这些关键销售能力上，随着销售变得越来越有战略意义，企业将在“争夺”外贸订单之战中处于更有利的位置。

顾问式销售方案加先进的定价方案，帮助企业提升客户转化率及赢得大订单的几率。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

美国政府公布的报告显示，因对多种耐用品的需求减少，美国11月耐用品订单意外下降，该报告特别提及企业仍不愿支出。

近期美国跨境电商关税门槛从200美元变为800美元，带给中国出口企业不仅是成本的降低，小B、2C的业务也将大大增加，外贸订单将更加碎片化。面对这样的机遇和挑战，外贸企业应该如何应对呢？

今年夏季，山东纺织印染企业的大额出口订单纷至沓来。国内外纺织出口企业也纷纷到山东建办事处、分公司。

做外贸业务者都想获得国际大订单，但这又常常不是人人都能称心如愿的。也许有人终其全部外贸生涯，都只是在几万、十几万美元的小订单中讨生活。

利用企业预付现金和采购订单来融资，你将收获意想不到的效果。

为什么企业规模扩大了，盈利却在减少？为什么订单数量增加了，库存却居高不下？为什么员工福利改善了，效率却停滞不前？各种困局面前，外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点，激发员工的主动性...

[管理资源库] 如何赢取大订单？

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