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厦门兴翔天电子科技有限公司CEO陈瑞尧先生在“智胜未来出口系列论坛”厦门站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。
当企业定位于一个解决方案的提供者，企业就极有可能为客户创造更多的价值，自己也获取更多的利润。
两位创客精英的分享，点出了产品或企业定位论的战略性地位，也为初创企业的运作方向、方法提供了经验。
预测的目的不应是确切地预知未来，而应是促使我们更全面、更深入地思量未来，从而为自身和企业定位，在主观能动性和客观世界之间找到新的平衡点。
从企业定位、产品创新、商业模式、企业文化的本土化入手，跨国公司努力转变成中国公司。
武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长艾路明说，企业要能够生存下去是要赚钱，但是赚钱绝不是最终目的。
不管是作为个人来讲，要决定在什么样的城市发展，对于企业来讲，在什么样的城市开展业务，至关重要。
本文提出了一个统一的选择框架：“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。
卖产品的团队关注的是如何将产品成功推销给客户，而卖解决方案却要求考虑如何通过提升服务解决客户的问题。
王宇如何带领宇昂科技“逆练九阴真经”，打破国际巨头的技术垄断，走通自主创新之路。
似乎营销中一切术语都可以跟“定位”这两个字组合在一起，形成一个新的概念。但真正的定位是什么？
“行外的看热闹，行内的看门道”，定位果真能成为企业在营销管理上的“罗盘”吗？
我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系：定位决定了企业文化。
在今天的移动互联时代，“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜？
企业存活下去的前提是了解对手并干掉对手，因此定位只有两条路可以走，要么干掉对手，要么躲开对手，正面打不赢就打侧翼战、游击战。
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