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顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
在这个快速变迁的时代里，品牌的生存之道，只有以变应变。
所谓“富不过三代”，日本家族企业是如何逃脱这一宿命的？
要彻底放活和拯救小微企业，仅仅免征增值税和营业税，力度显然还不够。
在这种情况下，很多求职者明显感到应聘难度加大，一些人甚至在临近签合同时被企业“放鸽子”。
大湾区政策是顺势而为，但对企业而言要找到生存之道：共生。以及要找准发展之术：提质。
经济低迷的时期，每家公司都在寻求生存之道。随着盈利底线的剧烈挑战，更多的零售商将会发现：是时候发展可持续发展战略，以帮助他们度过经济衰退期。
企业就是一面镜子，这镜子映照出经营者及其员工的心灵。
善用比自己强的人才不仅是成就巨人公司的秘诀，还是在如今竞争激烈的环境下的生存之道。
在中国能够找到这样的企业吗？倘若目前还没有的话，那么如何让中国的企业尽快地进入这样的境地呢？
企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。
来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
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