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企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题，并针对这些问题提出有效策略。
面对日益严峻的市场挑战和环境考验，众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功，不如说在战战兢兢避免失败：如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。
是多元化还是专业化？是空降还是内部培养？是人才重要还是技术重要？是资金重要还是政策重要？
只是杀毒很多时候是没用的，千万别以为你的企业邮箱被黑查杀不到病毒就代表电脑是干净的，这个世界有太多超出你认识的东西。比如在网上，一些黑客会出售一些木马免杀工具，这是高级黑客们使用...
企业家可以分代和迭代，但企业是难以分代的，所谓“没有落伍的企业，只有掉队的企业家”，只要是当下存在的企业，其本身就是不断进步的产物，所谓“适者生存”。
很多企业的CEO或许需要这样的指南，来帮助自己管理的企业度过危机。以下是几条实用的危机生存指南。
张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。
陈春花：为中国企业飞速发展而感到高兴之余，也一直感到不安：我们真的就可以雀跃和兴奋了吗？
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
面对市场环境“明天的残酷”，中小企业市场自身要过难关。那么，面向中小企业市场的IT服务商，挑战又是什么？
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