顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。
企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。
现代价值链思考方式：从顾客价值出发，开辟自己特有的销售渠道，从而获取利润。对于一些品牌而言，正是需要形成这种思考方式，即从清晰的顾客定位出发，洞察其感性需求和情感表达的方式，由此出发去塑造品牌。品牌文化反映并传递企业文化，影响甚至引领消费人群的流行文化，因此，是企业与消费者之间沟通与互动的一个重要的渠道。而文化营销也正是通过这一契合的过程发挥其价值
23年一线管理达人总结企业各阶段“生存与发展”所面临的问题，并针对这些问题提出有效策略。
我们置身于成功与失败都以10倍速变化的时代。
隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
陈春花：为中国企业飞速发展而感到高兴之余，也一直感到不安：我们真的就可以雀跃和兴奋了吗？
三招定位核心价值，用它统帅企业的一切品牌传播活动，并持续地维护和宣传它。
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