在C2B(Consumer-to-business) 时代，消费者不再是产品的被动接受者，而是产品的评估者、价值的创造者，那么企业又将成为什么角色？企业的定义将被如何重写？
“我们对企业的定义是像军队、像学校、像家庭……机器和工艺的不断升级必然导致工人结构的变化”
软件定义的生态是什么？企业为什么需要他们？
尽管时代已经发生了翻天覆地的变化，但华为企业通信从未停下创新的脚步，并通过不断的技术迭代和创新超越，不仅成为了人们通信与协作中不可或缺的生产力工具，更重新定义和诠释了这个新时代生产力工具的全新价值和意义。
对于大多数中国的家族企业来说，其最大的困难与西方传统家族企业一样，都是怎么平衡企业所有权和对专业经理人激励的问题。
数字化企业战略贯穿企业所有经营环节，简化、优化企业的流程，重新打造企业内部、企业之间，以及业务模式等生态环境。从而更好的满足客户需求，创造新的收入增长点。
作为一种对传统的合并或收购模式的替代方案，合资企业具有高效产出，但却和管理一个成功的合并案例具有同等、甚至更强的挑战性。
中国企业在这个风云变幻的时代，如何定义蓬勃发展？那些蓬勃发展的企业如何开展业务？如何判断员工是否正在蓬勃发展？美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。
企业能够在较长时间内使得ROIC≥WACC这个不等式成立，那么该企业堪称伟大企业。
在大众创业、万众创新的大潮下，中国下一个“独角兽”企业会在你的旗下吗？
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