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结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
中国企业创新优势之一是在于我们可以做劳动力密集型的研发，第二个是很多东西到中国才能商业化。
阿隆·布拉夫（Alon Bra.v）教授最新研究报告展示激进投资者对企业创新的影响。
中央财政将通过中小企业发展专项资金，安排100亿元支持引导创新创业特色载体。
EIC计划主要目的是自下而上地支持具有创造性想法的一流创新者、企业家和研究人员，希望能产生突破性的创新成果、诞生一批...
在一个创新型的企业中，管理员工就是给予员工发展的机会，并且对战略性的目标做出贡献…
其实我们熟悉的、身边的很多东西，简单的加个科技，如果设计得能更美观、更简洁一些，那它很有可能就是一片巨大的蓝海。
“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。
什么因素对创新重要？就两条：第一，自由竞争。第二，有效的产权保护。
在优胜劣汰的互联网+时代，创新能力不再是企业能力的“奢侈品”，早已成为企业能力的“必需品”。
企业在人才计划和选用上，应该遵循“给干得久的人股份、给干得好的人位子、给想干的人机会、给能干的人舞台”。
M公司和S公司都想维基员工的智慧，结果却大不相同。
怀念过去的美好时光并不总能促进生产力，但是有些时候重温过去的的一些想法和行之有效的程序还是不无裨益的。这是一个简单的“创新”过程，我称之为“回到未来”。
若想拥有永久的成功，必须变革企业文化；而企业创新的根本，在于对企业文化做有效的管理。
创新管理中，把握时机，给与员工适当的新颖性、实用性引导，才能使企业创新的效益实现最大化。
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