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中欧国际工商学院营销和创新管理学教授鸿翥吉马指出,中国企业过分重视利润阻碍了创新。

若想拥有永久的成功,必须变革企业文化;而企业创新的根本,在于对企业文化做有效的管理。

创新管理中,把握时机,给与员工适当的新颖性、实用性引导,才能使企业创新的效益实现最大化。

您具有创新的意识吗?您是如何在企业里倡导创新的?您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗?

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》,希拉·P·怀特著,中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版,¥25;The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth(《创新者的求解》),克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)和迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著,哈佛商学院出版社2003年出版,$29.95;《永续创新:变革时代企业求生与制胜蓝图》,斯蒂芬·夏彼洛(Stephen Shapiro)著,电子工业出版社2003年出版,¥22。

中央财政将通过中小企业发展专项资金,安排100亿元支持引导创新创业特色载体。

都说“危”中有“机”,那如何在“危”中寻“机”,如何在“危”中创“机”,我想这是企业无论大小,都应该认真考虑的问题,同时也应该反省过去,即使是曾经辉煌的过去,这就是我说的影响深远!总结起来就是:变化是永恒的,过去的成功无法全盘复制,推动企业不断进步的动力源是创新。

扫除创新拦路虎 2008年04月15日

确定危及创新的制约因素,应用解除束缚的恰当方法。

破.解员工创新魔咒 2015年03月25日

正如不断进化的生物群体,在市场丛林中,任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此,没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新,区别在于他们重视创新的具体形式。

“创新并非魔术,而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

 
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