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建立吸引人的组织平台、创新客户价值，构成了驱动中小企业持续增长的内外动力。

建立一个互补的多个增长源的组合；均衡地利用自身扩展和外部兼并两种战略…

扩大你钓鱼的池塘，或者在现有池塘中找到具有增长潜力的独特位置，你的企业就能持续增长。《持续增长》，[美]拉姆·查兰、诺·提切合著，中国社会科学出版社，2005年3月出版，28.0元人民币

四大支柱搭建共同舞台，支持相关产品无限增长。

企业成长和炼金术不无共通之处

与其采取激进措施一味追求盈利增长，不如审视一下公司内部。在你决定对某些领域进行投资时，必须考虑在这些领域是否已经做到了竭尽全力。

建立“顾问型”客户关系，从现有顾客身上实现有机增长。

两位数增长何以成为领先企业的“专利”？关键在于持之以恒地贯彻增长法则。

通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。

让销售代表成为客户的合作伙伴，公司便可走上可持续的有机增长之路，世界领先的软件和IT服务企业SunGard很好地证明了这一点。