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笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验，比较正反两方面的案例，首次推出企业...
民营企业成长中碰到的这些问题，基本上是受制于三大规律，即企业自然寿命、企业生命周期、和“富不过三代”宿命。
有最好的项目、最好的员工、最好的财务状况，企业也有可能无法实现新增长…
推动企业成长是每位高管的经营目标之一，但如果企业不幸地采取了错误的策略，非但达不到成长的目标，还会丧失原有的竞争力。以下将探讨如何避免“执行陷阱”。
在当前的形势下，已经具有出色的"做事"能力的公司，就必须尽快学会通过"做势"来求得进一步发展和壮大，以起到四两拨千斤的效果，这样又会反过来对公司的管理提出更高的挑战，从而在内外力量的...
不是所有的企业都应该转型，因为转型可能是所有的战略选项里面最困难的一条路。比较适合中国企业转型的模式是从高科技进入高科技，但是进行科技化的投入是要在已经把握行业发展的规律前提下。...
从“水”的象征意义角度出发，解构企业在创业、创新和持续发展征程中面临的挑战和不同的应对战略。
媒体对于电商巨头的担忧，究竟是杞人忧天，还是灵魂的拷问？
有的企业家对自身和企业成长有清醒的认识，会提前计划，科学管理自己的退出过程，比如王石。
中国行业先锋企业成长的本质是什么？从他们的成长轨迹可以获得哪些借鉴?
在金融危机席卷全球的艰难时刻，中小企业走出困境的根本可能在于文化层面的“自省与救赎”，这是企业成长所面临的根本性挑战，也是企业从今天走向明天的真正分水岭。
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。
“这是中国绝大部分民营企业成长的缩影，但或许只有诗人阎志，才能在不断蜕变重生的体验中找到浪漫和诗意。”
