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不论在什么时间、什么场合，只要提到裁员，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。
其实危机管理没有什么高深的技巧和方法，谨遵“责任、坦诚、及时、沟通、请求、谅解、支持”十四字方针而已。
专家建议，新劳动法还需在实际应用中进一步得到完善。
裁员四忌
2009年03月04日
www.refresher.com上刊登了一篇文章，提醒企业裁员有四个禁忌。
《意见》要求坚持把稳就业摆在更加突出位置，强化底线思维，规范企业裁员行为。
作为在裁员问题上备受诟病的中国企业，如何采用更具人性化的解聘方式？企业未来又该如何正确看待与员工之间的关系？
互联网泡沫破裂，IT行业业绩大滑坡，美国电脑业今年累计裁员近4.6万人，加拿大北电网络公司今年总共将裁员4.5万人，几乎是年初员工数量的一半，调查公司Gartner甚至预言半数IT厂商将在三年后...
过去30年里，为提高效率，确保生存，企业已裁减数百万员工。但是过程中也出现了许多惊人的错误。
让钱主动来追人的方法，便是努力不懈地提升自己的能力。
裁员，是危机期企业人力资源管理中痛苦而无法绕过的一课。
如果企业在经济困难时期裁员，这将会影响到企业与留任员工间的关系。一旦经济形势开始好转，劳动力市场开始供不应求时，你就不能指望员工会对企业依然忠心耿耿。
