我们国家能在这 40 年间取得如此快速的发展，除了国家的政策和各界的努力外，还有两件很重要的事情，一个是诞生了「企业家」群体；另一件事是工商管理学教育全面的普及。

任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？

中国民营企业全球化实践的路径特点和问题是什么？大量海外并购成功案例给民营企业全球化竞争带来什么启示？

中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。

为了使自身在国际竞争中处于有利地位，中国企业应正视知识产权问题，注重积累以及有效维权。

当下的市场环境瞬息万变，企业随时可能兴盛或衰退，需要兼顾周边的一切因素。

印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。

中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

“此次事件短期内可能会导致一些全球化布局的企业受到影响，但从长期来看，将会加速我国自研技术的发展。”

受到诸多发展瓶颈的影响，当时的平安保险和招商银行已经把业务的重点布局在上海，而华为和中兴据说也有意撤离深圳。这个曾经的改革开放前沿阵地，当时正面临着“空心化”的危机。