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企业并购

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企业并购的沟通五法 2007年08月17日

五条建议应对企业并购后员工的沟通工作。

美世咨询日前调查发现:未来五年将有更多中国企业参与并购其他中国企业甚至投资海外企业。

企业并购大热倒灶 2002年07月23日

并购无疑是企业快速增长的便捷之道,但是同时并购也是一把双刃剑,实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产,非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

面对目前动荡不安的市场环境,中国内地私营企业对进行收购及上市活动的态度陡转。与去年的调查结果相比,本年度预计在未来三年将会进行收购活动的中国企业比率下跌了26%,跌幅为全球第二最高,而计划进行上市集资的企业比率更下跌达40%。

警惕企业并购误区 2000年03月01日

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当,往往得不偿失。

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购?一是协同效应,企业并购后竞争力增强,公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高;二是通过并购获得更快地增长。但是,我们要明白收益和风险是始终伴随的,并购能够获得高速的增长,也伴随着更大的风险。

并购最终败给了人性 2016年06月07日

企业并购如悬崖边舞蹈,魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?

通过并购抢占终端 2003年08月31日

近几年来国内啤酒市场上接二连三的企业并购,实际上就是一场场抢占终端的行动,燕京啤酒、青岛啤酒等就是其中的佼佼者。

企业并购中最容易出问题的往往是财务、企业文化的碰撞和并购后的资源整合,它们每一方面都可能导致并购的失败甚至是使并购双方两败俱伤。

资本运营的策略 2002年09月02日

国外的企业并购则恰好相反,一般采用现金加上股票置换方式强强联合或将有一技之长的小企业收入囊中。青啤如此大规模收购的结果却是利润率下降,品牌形象受损。

 
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