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微观分析企业参与并购重组的战略机会

并购的决策依据，不外乎以下初衷：扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

我们研究认为中国这个波动周期是16年。既然周期存在，那么就有机遇存在。第一类机遇是谷底机遇，第二类机遇叫重组并购的机遇。

汽车产业是一个资本密集型的产业，国际上汽车企业采用并购的方式扩大规模是常见的方法，为了发展，国内汽车企业之间的并购重组也不时见诸报端，但这次市场传闻的天汽和一汽合并却是中国汽车行...

无论是上市还是并购，企业的第一要义都是清楚自身、明白需求、做好目标，其次就是选好得力的合作伙伴。

投资者应当将目光投向未来可能发生并购的收购公司和目标公司，而目标公司最先有上升机会。

并购行业并不总能达到预期目的，往往因为并购企业在文化融合上出了问题。

根据数据显示，连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功，并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩，反而被拖累了自身的盈利能力。

内地地产商要想保住内地市场，唯有通过扩张并购重组等各种方式迅速壮大实力与规模，组建自己的航母，才能拼得一席之地。

企业并购如悬崖边舞蹈，魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分，企业一旦选择并购，就可能遭遇失败，甚至被失败吞没。那么，并购失败因何而起呢？

美世咨询日前调查发现：未来五年将有更多中国企业参与并购其他中国企业甚至投资海外企业。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。