企业并购财务问题相关文章

无论是上市还是并购，企业的第一要义都是清楚自身、明白需求、做好目标，其次就是选好得力的合作伙伴。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

近几年，国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模，我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险，我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展，已经成...

自2008年全球金融危机爆发以来，中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下，中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

在企业并购中最容易出问题的往往是财务、企业文化的碰撞和并购后的资源整合，它们每一方面都可能导致并购的失败甚至是使并购双方两败俱伤。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

美世咨询日前调查发现：未来五年将有更多中国企业参与并购其他中国企业甚至投资海外企业。

微观分析企业参与并购重组的战略机会

并购的决策依据，不外乎以下初衷：扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

五条建议应对企业并购后员工的沟通工作。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。