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成功的并购如何避免这三个坑? 2018年04月12日

成功的并购如何避免这三个坑?

近期并购事件频频出现:阿里前后脚分别收购大润发、饿了么,美团收下摩拜,苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购...

全方位风险管家缜密IPO理性并购 2015年01月20日

无论是上市还是并购,企业的第一要义都是清楚自身、明白需求、做好目标,其次就是选好得力的合作伙伴。

国际货代并购航道中的“暗礁” 2019年11月04日

国际货代并购航道中的“暗礁”

抛开法律制约、竞价对手搅局、被收购企业财务风险等兼并收购中常见的问题,货代行业并购的本身,无论是投前还是投后,都存...

并购过程中的企业文化融合 2012年08月09日

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

外资并购中中国企业的风险与规避 2010年04月15日

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成...

中国企业海外并购新时代 2015年12月01日

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

建立战略协同与管理机制以保证并购成功 2012年10月09日

企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

三株集团盲目扩张酿苦酒 2001年11月27日

在企业并购中最容易出问题的往往是财务、企业文化的碰撞和并购后的资源整合,它们每一方面都可能导致并购的失败甚至是使并购双方两败俱伤。

以海外并购实现企业国际化?人的软肋让梦想落空 2017年08月02日

以海外并购实现企业国际化?人的软肋让梦想落空

中国企业从理念上都认同企业最重要的资源是人才,但实际操作上并没有重视人力资源的管理工作,更多的还是关注财务、技术、...

用数学逻辑解析海外并购风险 2015年06月09日

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类,从而构建整合风险要素框架。

中国企业并购实况最新调查 2006年05月18日

美世咨询日前调查发现:未来五年将有更多中国企业参与并购其他中国企业甚至投资海外企业。

并购重组,以价值为核心的整合 2010年10月19日

微观分析企业参与并购重组的战略机会

你的企业具备并购基因吗? 2013年10月25日

并购的决策依据,不外乎以下初衷:扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

企业并购的沟通五法 2007年08月17日

五条建议应对企业并购后员工的沟通工作。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

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