借助外脑是当今企业变革的一股重要力量，但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族，同样，一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。”

以互联网结合企业的战略、人员、业务流程和技术。

丹尼尔•阿曼谈到了通用即将推出的产品、欧洲陷入困境的汽车业、通用在中国强有力的伙伴关系、以及通用如何摆脱“会计病”等话题。

改革的失败有时候不是因为方案不完善，而是因为改革方案落地过程中，缺少智慧。

企业文化是一个企业的灵魂，是企业充满活力、克敌制胜的法宝，它起到协调行为和指明方向的作用，同时也是公司战略的一种体现。

2010年是“十一五”的最后一年，也是我国钢铁行业转型的关键一年。在过去的一年里，钢铁行业经历了什么？走向何方？

无论是传统产业的柯达，还是信息技术领域的RIM和惠普，转型决策都应该基于一个最基本的判断：技术轨道是否已经变迁？

经济全球化的加速和中国经济的巨大变革，给中国企业的决策者们带来了前所未有的机遇和挑战。在他们企业变革过程中，往往会找第三方机构助推，大量咨询机构因此应运而生。

一些专家主张在高级行政人员中塑造一位“领军人物”，透过由上而下的模式，推动企业变革。这一变革模式建基于上行下效的思维。