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“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族,同样,一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界,思路决定出路。企业变革,观念为先。”

以互联网结合企业的战略、人员、业务流程和技术。

丹尼尔•阿曼谈到了通用即将推出的产品、欧洲陷入困境的汽车业、通用在中国强有力的伙伴关系、以及通用如何摆脱“会计病”等话题。

海尔变革等案例表明,“没有成功的企业,只有时代的企业”,所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”,企业若想变革取得预期效果,必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。

企业文化是一个企业的灵魂,是企业充满活力、克敌制胜的法宝,它起到协调行为和指明方向的作用,同时也是公司战略的一种体现。

作为中国制造业的主体,中小企业面对新时期的转型,有诸多困惑。趋势变化越来越快,我们应该如何应对?

2010年是“十一五”的最后一年,也是我国钢铁行业转型的关键一年。在过去的一年里,钢铁行业经历了什么?走向何方?

无论是传统产业的柯达,还是信息技术领域的RIM和惠普,转型决策都应该基于一个最基本的判断:技术轨道是否已经变迁?

企业变革要取得成功,关键在于顶层设计的系统和专业性,以及利益分配的科学合理性。

一些专家主张在高级行政人员中塑造一位“领军人物”,透过由上而下的模式,推动企业变革。这一变革模式建基于上行下效的思维。

 
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