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企业边界的管理，说到底是对人性的管理，考验的是经营者对资本的驾驭能力。
今年的诺贝尔经济学奖，授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森，以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡献。其中威廉姆森关于企业边界和企业整合的理论，是上世纪30年代科斯提出交易成本理...
今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。
企业想要获得生存发展的机会，就必须调整组织的架构和管理方式，形成开放与合作的组织结构，让外界容易进入。
跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。
获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。
企业联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。
这是最好的时代，我们会遇到一个最佳的、企业创造价值的时代。
在转型经济中追赶的后发企业，往往面临着技术、市场和制度环境三重劣势。后发企业面临技术、市场和制度环境三重劣势，追赶如何成为可能？
中国企业如何面对和把握全球环境下庞大市场变化莫测的未来？
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
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