企二代在处理人际关系上大多有着自己敏锐的观察力，这也是社会风气使然。
同样是含着金钥匙长大，不同的家教和成长氛围，塑造了两种性格迥然不同的“企二代”。
一粒优良的种 子，在肥沃的土壤下，经过了怎样不当的种植，才会结出这样的苦果？世界经理人记者就此请教关系心理学家、广州向日葵心理咨询中心创办人胡慎之。
在未来的5到10年之后，中国即将迎来民间财富从第一代向第二代转移的高峰期。如何能让财富在第二代手中发扬广大，或者至少是不挥霍殆尽，将成为一个令人关注的话题。
更为让人气愤的是，这个富二代，完全不顾及自己没经验，也不做任何市场调研，上来就大刀阔斧地做项目，半年里把几千万拿去打水漂，把我整整一年的利润都给吞没了，而且我精心筹备了好长时间的项目被他砍去。在这种情形下，我忍无可忍，决定和老板摊牌。要么这位富二代退出公司，要么我辞职，我不知道摊牌的结果会怎样。
未来，富二代们将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的“转型一代”，他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。
与“重一代”当年（2002年前后）瞄准钢铁、电解铝、硅铁等大宗工业品领域不同，如今显山露水的“重二代”多集结在装备制造领域，包括新能源设备研制，如造船业、海洋工程、超（特）高压行业、煤清洁技术等。2005年前后，民营资本开始在这些远离传统“中国制造”印象的价值链高端领域尝试大手笔投资，成为助推中国经济增长的又一波力量。
在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代继承人属于不愿意接班或非主动接班。
“创二代”要成功接班，就要做到三件事：持续发展现有的事业，终止衰退的产品和部门，创造未来的新事业。
在全球范围内，哪些战略资源是中国经济发展所短缺的，我们要参股；在未来经济复苏时，哪些资源是靠自己的力量难以独立发展的，我们也要参股；哪些资源是平时难以相对廉价获得的，我们也要参股。总之，参股的主要目的是为了对冲中国经济与企业发展的战略风险，而不是简单的股票投资。
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