如果一项新技术经证明确实富有颠覆性，而且这项技术的长期利益值得追求，那么，市场领导者就会心甘情愿地改变策略。

小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业？破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。

将业务构想包装成破坏性计划，越来越成为打击市场领先者的有效策略。

破坏性行为实际上包括各种各样的行为，如言语或身体上威胁他人、恐吓同事、盛气凌人的行为，让他人感到紧张且无法工作。

携战略创新，竞争对手来势汹汹；取灵活策略，固我根本学其长处。

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。《企业创...

互联网创新进入中国，对于传统产业的颠覆性，往往比在美国更强。以零售业为例，尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱，但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头，电商的崛起，直接导致了传...

未来的竞争优势将取决于“创新网络”——公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。

山寨大军最厉害的是，在旧有的模仿框架里，打造出新的创意。联发科的创新行为为这种转变提供了可能。

如果没有人摧毁你的话，没有一个企业会真正的进行革命性的，我们叫创造性破坏。

外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。