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破坏性创新

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如果一项新技术经证明确实富有颠覆性,而且这项技术的长期利益值得追求,那么,市场领导者就会心甘情愿地改变策略。

草创企业逆袭之道 2013年06月21日

小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业?破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。

CEO亲自打造破坏性成长“引擎”,才是基业长青的真正奥秘。

将业务构想包装成破坏性计划,越来越成为打击市场领先者的有效策略。

破坏性行为实际上包括各种各样的行为,如言语或身体上威胁他人、恐吓同事、盛气凌人的行为,让他人感到紧张且无法工作。

五招破解 对手创新 2004年05月31日

携战略创新,竞争对手来势汹汹;取灵活策略,固我根本学其长处。

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》,希拉·P·怀特著,中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版,¥25;The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth(《创新者的求解》),克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)和迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著,哈佛商学院出版社2003年出版,$29.95;《永续创新:变革时代企业求生与制胜蓝图》,斯蒂芬·夏彼洛(Stephen Shapiro)著,电子工业出版社2003年出版,¥22。

互联网创新进入中国,对于传统产业的颠覆性,往往比在美国更强。以零售业为例,尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱,但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头,电商的崛起,直接导致了传统零售业的生存危机。这样的事情,在美国并没有发生,美国以沃尔玛为代表的连锁超市依然牢牢地占据着市场的主流。因为中国传统零售业不发达不成熟,导致了电商的发展空间巨大,对于传统零售行业的冲击在某些方面甚至带有破坏性。像苏宁这样一个刚成为家电连锁巨头的公司,头把交椅还没坐热,就已经面临着被颠覆的危机,不得不痛下决心向电商转型。

未来的竞争优势将取决于“创新网络”——公司外部能够帮助公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。

山寨大军最厉害的是,在旧有的模仿框架里,打造出新的创意。联发科的创新行为为这种转变提供了可能。

 
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