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破坏式创新

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山寨大军最厉害的是,在旧有的模仿框架里,打造出新的创意。联发科的创新行为为这种转变提供了可能。

联发科在光驱与2G手机难得做了“两代拳王”,现在还能够延续这历史吗?

一流的企业都是如何把控自己的创新道路?

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》,希拉·P·怀特著,中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版,¥25;The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth(《创新者的求解》),克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)和迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著,哈佛商学院出版社2003年出版,$29.95;《永续创新:变革时代企业求生与制胜蓝图》,斯蒂芬·夏彼洛(Stephen Shapiro)著,电子工业出版社2003年出版,¥22。

善用“破坏式人才” 2015年12月11日

所谓破坏式人才,是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩,并时常打破现行游戏规则的人。

创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长,失败的创新则会让企业万劫不复。

草创企业逆袭之道 2013年06月21日

小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业?破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。

任何破坏商业模式、颠覆巨头的举动都有一个前提,就是你一定能给消费者创造价值。

做创新的“锥子” 2013年06月27日

在中国要创新非常不容易。为什么大家普遍不太敢创新?甚至很多大公司有财力、有实力也不创新?

对这个一向以快速调整而著称的巨头来说,在全球设立三个创新中心,是对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。

 
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