山寨大军最厉害的是，在旧有的模仿框架里，打造出新的创意。联发科的创新行为为这种转变提供了可能。
联发科在光驱与2G手机难得做了“两代拳王”，现在还能够延续这历史吗？
一流的企业都是如何把控自己的创新道路？
创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》，希拉·P·怀特著，中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版，￥25；The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth（《创新者的求解》），克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）和迈克尔·雷纳（Michael E. Raynor）著，哈佛商学院出版社2003年出版，$29.95；《永续创新：变革时代企业求生与制胜蓝图》，斯蒂芬·夏彼洛（Stephen Shapiro）著，电子工业出版社2003年出版，￥22。
所谓破坏式人才，是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩，并时常打破现行游戏规则的人。
创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长，失败的创新则会让企业万劫不复。
小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业？破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。
任何破坏商业模式、颠覆巨头的举动都有一个前提，就是你一定能给消费者创造价值。
在中国要创新非常不容易。为什么大家普遍不太敢创新？甚至很多大公司有财力、有实力也不创新？
对这个一向以快速调整而著称的巨头来说，在全球设立三个创新中心，是对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。
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