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共搜索到14805篇文章

联发科:山寨之父的破坏式创新 2011年01月09日

山寨大军最厉害的是,在旧有的模仿框架里,打造出新的创意。联发科的创新行为为这种转变提供了可能。

方儒:“两代拳王”联发科 2012年08月27日

联发科在光驱与2G手机难得做了“两代拳王”,现在还能够延续这历史吗?

华为式创新与海尔式创新——两道路考验中国制造 2018年05月11日

一流的企业都是如何把控自己的创新道路?

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。《企业创...

善用“破坏式人才” 2015年12月11日

所谓破坏式人才,是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩,并时常打破现行游戏规则的人。

中国企业如何驾驭创新这匹“烈马” 2018年12月12日

创新是把双刃剑——成功的创新能令企业实现“非线性”增长,失败的创新则会让企业万劫不复。

客户完全满意≈死期将至 | 为何75%的企业转型会失败? 2019年02月12日

CEO亲自打造破坏性成长“引擎”,才是基业长青的真正奥秘。

草创企业逆袭之道 2013年06月21日

小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业?破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。

周鸿祎:破坏还是创新? 2013年01月30日

任何破坏商业模式、颠覆巨头的举动都有一个前提,就是你一定能给消费者创造价值。

苹果不创新了? 2020年03月05日

不创新的苹果,还能高速增长?

做创新的“锥子” 2013年06月27日

在中国要创新非常不容易。为什么大家普遍不太敢创新?甚至很多大公司有财力、有实力也不创新?

“GE”范儿,创新模式的创新 2013年10月14日

对这个一向以快速调整而著称的巨头来说,在全球设立三个创新中心,是对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。

建立模仿式创新的系统思维 2012年12月12日

对于模仿式创新企业而言,应该对先行企业的产品、商业模式及营销要素等进行系统模仿创新,还是抓住一点进行局部模仿创新?在程度的选择上有哪些评估标准?

给员工自由时间,他们就会创新吗 2019年02月22日

重要的不是时间,而是关于创新机制在组织中的渗透。

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