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面对市场环境“明天的残酷”，中小企业市场自身要过难关。那么，面向中小企业市场的IT服务商，挑战又是什么？

将业务构想包装成破坏性计划，越来越成为打击市场领先者的有效策略。

做好创新的外围工作，创新的成果就随之而来。

一步一步慢慢积累创新经验，最终将量变转化成为质变。

小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业？破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。

对于模仿式创新企业而言，应该对先行企业的产品、商业模式及营销要素等进行系统模仿创新，还是抓住一点进行局部模仿创新？在程度的选择上有哪些评估标准？

创新不等同于发明，是为了解决问题。掌握了方法和诀窍，创新也可以很轻松。

除了产品和服务创新，还有平台、解决方案、客户等更多创新维度。

在中国，企业创新应如何进行？伊利、联想及惠普中国的老总们分享了他们“中国式”创新的经验。

我们常常受限于已有的想法和思维定势，忘了询问一些最根本的问题。

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。《企业创...

创新不等同于发明，是为了解决问题。掌握了方法和诀窍，创新也可以很轻松。

凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。

携战略创新，竞争对手来势汹汹；取灵活策略，固我根本学其长处。