跑赢企业数据备份“大盘”
将业务构想包装成破坏性计划，越来越成为打击市场领先者的有效策略。
做好创新的外围工作，创新的成果就随之而来。
一步一步慢慢积累创新经验，最终将量变转化成为质变。
小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业？破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。
对于模仿式创新企业而言，应该对先行企业的产品、商业模式及营销要素等进行系统模仿创新，还是抓住一点进行局部模仿创新？在程度的选择上有哪些评估标准？
创新不等同于发明，是为了解决问题。掌握了方法和诀窍，创新也可以很轻松。
除了产品和服务创新，还有平台、解决方案、客户等更多创新维度。
在中国，企业创新应如何进行？伊利、联想及惠普中国的老总们分享了他们“中国式”创新的经验。
我们常常受限于已有的想法和思维定势，忘了询问一些最根本的问题。
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