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现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估，或者说假装评估。二是评估以挑毛病为主。

评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

活学活用柯氏四级评估法，准确衡量受训经理人在知识、技能、态度和行为上的转变。《如何做好培训评估——柯氏四级评估法》，（美）唐纳德 L.柯克帕特里克，詹姆斯·柯克帕特里克著，机械工业...

日前，中国检验有限公司、SGS意大利公司等9家境外评估机构通过了国家质检总局审查，获得了认可。这是我国履行加入世贸组织的承诺，认可的首批国外评估机构。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

“你可以说我是笨蛋，也可以说我是叛逆者，但我就是看不出绩效评估有丝毫的建设性意义”，本文作者、UCLA管理学教授Samuel如是说。在Samuel看来，绩效评估打击士气、损坏团队合作，它与公司整...

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。

导航型评估体系具有前瞻性，并根据企业的目标形成一套特有的指标，而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题，他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

我们应该如何准备和参与绩效评估会议？我会在本周分享一些有关提供反馈的基本建议，下周会介绍如何为接收反馈做准备，如何处理好消息、坏消息或者及好坏兼有的消息。

掌握关键投资决策因素，进行客观准确的风险评估和风险控制。

虽然文化是捉摸不定的，它却是一个需要被评估和管理的指标，以帮助公司获得成功。文化也是竞争对手可能永远都无法去复制的一种竞争性优势。

在进行绩效评估的过程中，有时间保持沉默可以带来截然不同的结果。