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运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

只有消除了员工的恐惧心理，才能充分调动他们的领导潜能。

严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

想增加企业盈利？试试走员工满意度路线。

评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

为员工排名敏感而棘手，分析、程序、原则很重要。

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径，并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

建立电子监控系统时，能关注员工感受，呼叫中心的服务质量随之提高。

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。

不要强加于人，邀请员工全面参与。取得大家共识，心甘情愿推动变革。

善待员工

活学活用柯氏四级评估法，准确衡量受训经理人在知识、技能、态度和行为上的转变。《如何做好培训评估——柯氏四级评估法》，（美）唐纳德 L.柯克帕特里克，詹姆斯·柯克帕特里克著，机械工业...