如果企业能打造出一个可行、有效的绩效评估系统，且树立负责任的企业文化，这些主管就更容易完成自己的这项职责。
我相信里面的很多理念都能够让大家受益。
评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。
三个方面判断公司是否做好了准备，十七个步骤让公司做好IT投资。
创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。
导航型评估体系具有前瞻性，并根据企业的目标形成一套特有的指标，而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。
绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。
系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。
丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题，他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。
经理人必须集中精力建立企业战略管理系统，才能及时应对飞速的变化，使企业在经营运作中占得先机。
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