如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

中国企业社会责任同盟联合全球领导力网络组织（GLN）在中国发布了企业社会责任评估工具。

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。

投资回报不是唯一标准，项目评估遵循五大原则。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

导航型评估体系具有前瞻性，并根据企业的目标形成一套特有的指标，而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题，他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

三个方面判断公司是否做好了准备，十七个步骤让公司做好IT投资。

制度、流程、计划、督ban、评估等八大工具是民企管理者必须掌握的现代管理工具。

不要强加于人，邀请员工全面参与。取得大家共识，心甘情愿推动变革。

评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。