评估风险及不确定性的能力，对于生意至关重要。部份人可能倾向于运用复杂的模型，然而来自INSEAD的决策科学教授Anil Gaba认为，如果你要预测风险，最好使用简单的方法。

“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。

剖析出决策过程的八大步骤，帮助读者将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，廓清不确定因素，评估风险，从而优化决策的结果。《决策的艺术》，约翰·S·哈蒙德，拉尔夫·L·肯尼，霍华德...

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

掌握关键投资决策因素，进行客观准确的风险评估和风险控制。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。

早预测，早准备，降低风险，发现机会。

另一方面，心理学家则采用一套不同的术语来说明危机根源：希望、贪婪与恐惧。

为减少代表澳国内农民利益的澳农业部的影响，确保进口风险评估更具科学性，澳生物安全局本周从澳农业部分离出来，成为独立机构。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。