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评估待遇

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关注评估待遇领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的评估待遇案例,聆听专家对评估待遇难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋评估待遇之道。
 
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“锚定效应”告诉你,跳槽时你最容易掉进的四种思维陷阱;为什么谈待遇时,会撑死胆大的,饿死胆小的?为什么公司福利不能折算成薪水;为什么加薪只能靠跳槽?为了进知名大公司而自降身价,划得来吗?

公司必须从自己的角度以及员工的角度弄清特别待遇到底是什么,以及特别待遇有什么作用。

还要不要做评估 2002年05月01日

评估有其固有的弱点,其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革,以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

评估创新活动 2001年10月01日

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估,或者说假装评估。二是评估以挑毛病为主。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

四步评估培训效果 2007年04月04日

活学活用柯氏四级评估法,准确衡量受训经理人在知识、技能、态度和行为上的转变。
《如何做好培训评估——柯氏四级评估法》,(美)唐纳德 L.柯克帕特里克,詹姆斯·柯克帕特里克著,机械工业出版社2007年1月出版,42元。

你是否没有背景、没车、没房、没物质基础、能力不高、经验一般、资源很少、工作几年也没什么太大贡献,却还在每天要求生活与工作平衡、要求工资待遇提升?

评估新员工绩效 2004年06月06日

严格甄选把好关,质量评估是难关;定量测评生奇效,定性判断也有效。

工作多年的老员工因为待遇问题要离职,除了涨工资,还能做些什么来保持团队的稳定性?

 
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