如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。
公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。
评估研发部的生产力，就像无法解开的戈尔迪之结一样，是个难解之谜。
任何领导者必须先达到人生的平衡才能最大限度地发挥自己的潜力。“人生应用系统”能够在这方面起到很大的帮助作用。
严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。
丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题，他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。
不要强加于人，邀请员工全面参与。取得大家共识，心甘情愿推动变革。
导航型评估体系具有前瞻性，并根据企业的目标形成一套特有的指标，而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。
我们应该如何准备和参与绩效评估会议？我会在本周分享一些有关提供反馈的基本建议，下周会介绍如何为接收反馈做准备，如何处理好消息、坏消息或者及好坏兼有的消息。
掌握关键投资决策因素，进行客观准确的风险评估和风险控制。
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