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要打破销售团队业绩中的“80/20”现象，企业需通过进行专门的销售能力评估测试。

一般来说，进行心理测试比不进行好；但是如果运用不当，那还不如不测试。

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你应聘的管理职位越高，招聘公司越要测试你。要闯过测试关，就要抓住六个重点。

知识资产对企业财务绩效的影响日见显著。如何评估知识资产的价值？

不要强加于人，邀请员工全面参与。取得大家共识，心甘情愿推动变革。

虽然文化是捉摸不定的，它却是一个需要被评估和管理的指标，以帮助公司获得成功。文化也是竞争对手可能永远都无法去复制的一种竞争性优势。

评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

在一定时间段内依次在不同商店里购买不同的产品，或者做选择时所有选项都呈现在面前进行“一站式购物”，哪种形式会让消费者更满意？

投资回报不是唯一标准，项目评估遵循五大原则。

花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

面试官可用14种面试“武器”，在应聘者中识别那些伪装良好工作态度的骗子。

企业高管应该信赖自己的直觉本能——但首先必须通过四项测试。