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瓶颈理论

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我不是说你,我是说全公司人,都在瞎忙——不是大家不努力,而是流程出了问题。

看清方向,突破瓶颈 2011年02月17日

中小企业要长大,成为令人尊敬的行业领先企业,甚至未来成为百年老店,要经历数次突破自身瓶颈的成长。人才、资金、管理、领导者眼光都可能成为瓶颈所在,哪些是时下中小企业发展遇到的主要瓶颈?中小企业如何突破瓶颈,在扩张中走得既快又稳,成为赢者?

对于实用主义者,理论跟产品一样,就是被使用的,关键是好不好用,有没有副作用。

不改变思维方式,“职业瓶颈”还不是最可怕的……

当人才瓶颈在天正被突破后,随后的发展瓶颈都不是大问题了。这些人才帮助天正踏平一个个坎坷,从5万元壮大到数百亿元。

职业发展遇到瓶颈,怎么办?问题:我是一名国内著名IT企业的基层专业线管理人员,现已工作4年,自身积累了不少实践经验,目前待遇也不错,但是我所在的岗位已没有提升的空间(我不愿离开目前工作的城市)。  

今年的诺贝尔经济学奖,授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森,以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡献。其中威廉姆森关于企业边界和企业整合的理论,是上世纪30年代科斯提出交易成本理论后,企业理论方面取得的最重大突破,笔者在有关就业关系和转型经济问题的研究中,也曾广泛应用他的理论,并取得了一定的成果。鉴于国内对此方面尚缺乏详细介绍,本文拟借他获得诺贝尔经济学奖的机会,对他的理论做一个简单阐述,以与读者分享这位诺奖新贵的经济学思想。

一个理论家之所以伟大,是因为他提出了有趣的理论。

什么是管理理论创新?我们真的需要它吗?其背后的推手是谁?是憋屈求变的创造,还是夹带私货的刻意鼓吹?

用TOC解决生产瓶颈 2011年06月03日

践行TOC的5步法则,企业就能找到并解决生产瓶颈。

 
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