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虽然平台战略是正在兴起的一个战略趋势，但是平台战略的基因里，埋藏着垄断陷阱的隐患，稍不留神便遭致反垄断打击。

和去哪儿结束十年鏖战后，本应安枕无忧的携程却很快被自营+开放平台的隐疾拷问。

在移动互联网时代，行业巨头的合并来得如此“迫不及待”。然而，我们应当看到平台式商业巨头的整合，“热闹”背后必然有一定的“门道”。

扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将力助企业实现“既大且强”的梦想。

“当平台战略提出之后，人们开始思索如何在传统行业孵化平台新事业，创造一个行业的全新玩法。

从战略看，互联网+”实质是“平台战略”；从运营看，互联网+”实质是生态链。

善于将开放式创新引入产品研发、营销乃至平台战略等整个经营价值链的中国公司，方能在未来的市场竞争中赢得主动权和优势。

“平台”、“生态”正如病毒一般渗透，好像不构建平台与生态就不够创意与大胆，不值得玩。

在今年所有企业都在收缩的时候，58同城却用逆势投入撬动90%的荒地。

网络化不是目的，价值创造才是。从起点的网络化，到终点的价值创造，中间必经数据洞察。

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

现有P2P借贷平台、传统金融企业以及携巨量用户的互联网大佬玩家纷纷参与这一场P2P借贷平台争夺战。

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？