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互联网平台的发展，让人们开始高度关注微观企业层面上的平台模式。

简单说来，生态圈只是场景，垂直价值链整合以及平台模式是其搭建方法。

无论是第三方平台模式，还是第二战场模式，都非线性地扩展了事业的边界——做厚度，提高效益，做宽度，开辟新战场。

BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。

消费者需求的集约化将倒逼企业从提供产品或服务转向为客户综合需求提供价值链解决方案。

工业和信息化部拟将150个项目核定为2018年制造业“双创”平台试点示范项目。

平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。这个生态圈必须拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能够有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。

在当前监管相对滞后，经营水平参差不齐的P2P网贷市场，作为投资者，应如何识别问题平台，规避投资风险？

现有P2P借贷平台、传统金融企业以及携巨量用户的互联网大佬玩家纷纷参与这一场P2P借贷平台争夺战。

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

两强的市场份额不断扩大，尾部平台的生存也越来越困难。

和去哪儿结束十年鏖战后，本应安枕无忧的携程却很快被自营+开放平台的隐疾拷问。

地方投融资平台面临转型，不同情况的平台会有不同的路径选择，但整合—重构—协同几乎是成功转型的必由之路。