百度正在以自己为中心，重塑一个“泛百度化”的生态链，而百度就是这个生态链的规则制定者和掌控者，而不仅仅是一个中介平台。
在客户数量、客户增长量、平台流量及交易体量方面，无论增长速度与增长规模与互联网电商公司相较很难望其项背。
入口缺，推广难
爆品，不只是冲着打造品牌去的，爆品的野心是做平台。
三大运营商具备不同的能力，但有一点相似之处：强大而封闭，丰富又凌乱。
传统科层制企业如何向平台甚至生态企业转型？还需要绘制一张完整的组织平台化路线图。
平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。这个生态圈必须拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能够有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
中国移动互联网企业“出海”是大势所趋，但绝非一帆风顺。
依托百度地图、百度糯米和百度搜索甚至百度钱包，百度外卖是一个不缺流量来源的平台，但在拼钱拼流量后应该怎么做?
有人把互联网思想总结为一种从用户诉求出发的“C2B模式”，企业借助端口，要么通过频繁用户迭代，要么通过大数据挖掘，获得用户的诉求进而驱动企业的生产经营，未有产品先有顾客的“C2B模式”成就了小米的传奇，也宣告了消费者主权时代的到来。殊不知，这场由企业主导走向消费者主导，实现消费者主权的革.命也给企业埋下了互联网焦虑症的病根。
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