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百度正在以自己为中心,重塑一个“泛百度化”的生态链,而百度就是这个生态链的规则制定者和掌控者,而不仅仅是一个中介平台。

在客户数量、客户增长量、平台流量及交易体量方面,无论增长速度与增长规模与互联网电商公司相较很难望其项背。

入口缺,推广难

爆品,不只是冲着打造品牌去的,爆品的野心是做平台。

三大运营商具备不同的能力,但有一点相似之处:强大而封闭,丰富又凌乱。

传统科层制企业如何向平台甚至生态企业转型?还需要绘制一张完整的组织平台化路线图。

平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。这个生态圈必须拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能够有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。

中国移动互联网企业“出海”是大势所趋,但绝非一帆风顺。

依托百度地图、百度糯米和百度搜索甚至百度钱包,百度外卖是一个不缺流量来源的平台,但在拼钱拼流量后应该怎么做?

有人把互联网思想总结为一种从用户诉求出发的“C2B模式”,企业借助端口,要么通过频繁用户迭代,要么通过大数据挖掘,获得用户的诉求进而驱动企业的生产经营,未有产品先有顾客的“C2B模式”成就了小米的传奇,也宣告了消费者主权时代的到来。殊不知,这场由企业主导走向消费者主导,实现消费者主权的革.命也给企业埋下了互联网焦虑症的病根。

 
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