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中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

为精英们支付高额薪酬的做法是公平而恰当的吗？这样的薪酬将起到适当的激励作用呢，还是会造成谨小慎微或者大冒风险的后果呢？

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

转型时期的中国企业，在试验“特殊”的经理人薪酬策略。

有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

为什么企业付出了高工资，而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢？

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

薪酬设计与管理过程，是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，“不患寡，而患不均”。

对于最基层的员工而言，薪酬和稳定压倒一切，可这第三次调薪究竟该怎么改呢？

快速消费品行业人员流动性大，薪酬问题是一大焦点。但不应仅仅考虑薪酬，否则将会对新工作有所落差。